In het Internationaal Jaar van de Coöperaties brengen we deze unieke ondernemingsvorm onder de aandacht. We gingen in gesprek met Rita Demaré en Filip Vanaken, voorzitter en algemeen directeur van REO. De coöperatie maakt zich klaar voor de toekomst en doet dit in volle dialoog met de telers-vennoten.
In een sterk én snel veranderende wereld is het nodig je bedrijfsvoering bij te sturen. Waar de vorige REO-visie dateerde van 2005 – met een bijsturing in 2012 – werd onlangs de nieuwe toekomstvisie en bijbehorende strategie voorgesteld aan de actieve telers-vennoten, medewerkers en hun partners. Door de vele positieve reacties van de aanwezigen voelen voorzitter en algemeen directeur zich gedragen door hun achterban. Telers lijken zich begrepen te voelen. “Dat vergroot de goesting om de strategie nu ook daadwerkelijk te vertalen in een actieplan waar iedereen – telers, bestuur, management en medewerkers – zijn schouders onder kan zetten”, aldus Rita Demaré en Filip Vanaken.
Visuele veranderingen
Visuele veranderingen REO Veiling werd herdoopt tot REO omdat de coöperatie meer doet dan klokverkoop. Het nieuwe logo zorgt voor een nieuwe look & feel die nu snel op de winkelvloer te zien zal zijn. Met vier sterke merken, naast het basismerk REO, zal de coöperatie de hele aanvoer in de markt zetten. Niet per productcategorie, maar ingedeeld als topkwaliteit (REO Sublime), apart in zijn soort (REO Terra), innovatief (REO Nova) of als product dat iets minder is van kwaliteit (VIVO by REO). Of het nu om prei of tomaten gaat, de afnemer en eindklant weten wat ze mogen verwachten.
Organisatorische verandering
Zeker zo belangrijk zijn de veranderingen achter de schermen. REO stuurt verschillende processen bij. De klok blijft belangrijk, maar is niet het enige verkoopsysteem. De telers zullen merken dat aanvoer en keuring anders zullen verlopen. REO zal nog meer inzetten op het ontzorgen van klant en teler. Zoals in zo veel bedrijven is er ondanks, of net door de vele communicatiekanalen, nood aan een sterk communicatieplan. Het wordt een zoektocht naar maatwerk zodat de afnemers, telers-vennoten en medewerkers weten wat ze moeten weten. Communicatie dient trouwens niet enkel om informatie door te geven. In een coöperatie helpt dialoog om de band tussen en met de vennoten te versterken. Uiteindelijk zijn zij eigenaar en gebruiker van de coöperatie. Enkel een goed geïnformeerde coöperant kan ook verantwoordelijkheid opnemen en zijn rol als toezichthouder goed invullen. In een coöperatie is ledenbetrokkenheid een extra dimensie in de bedrijfsvoering, wat in het veranderingsproces bewaakt werd. “Daarom stelde ik voor om naar de actieve telers te gaan en te luisteren naar wat er rond hun keukentafel wordt gezegd over de veiling”, antwoordt Filip Vanaken op de vraag hoe je dat dan doet. “We hebben geluisterd en meegenomen wat er gezegd werd.”
Cultuurverandering
Laat dit misschien de snelst voelbare verandering zijn die de oefening teweegbracht. De telers lieten hun stem horen, kaartten problemen aan maar gaven tegelijk ook al een voorstel van oplossing. Tijdens tien luistersessies waar bijna honderd vennoten aan deelnamen, stonden de voorzitter en algemeen directeur open voor alles. “Zo’n oefening kan maar slagen als je jezelf ten volle in vraag durft te stellen”, benadrukt Rita Demaré, die op 11 april na de nieuwe bestuursverkiezingen afscheid neemt als voorzitter. “Die luistersessies waren intensief maar heel waardevol en bepalend voor het verdere verloop van het traject.”
Maar luisteren is niet genoeg. Als raad van bestuur moet je ook gevolg geven aan wat je gehoord hebt. In de terugkoppeling naar de vennoten vatte de raad de gesprekken samen in zeven werven. Ook wie niet deelnam aan de luistersessies, kreeg zo de samenvatting. Die was voor veel leden heel herkenbaar. Daarom gingen ook nu weer heel wat vennoten in op de uitnodiging om mee te stappen in het vervolgtraject. Met de missie, waarden en visie als kader formuleerden telers, samen met de betrokken leden van het management en personeelsleden, voorstellen om de knelpunten weg te werken op een manier dat ze haalbaar zijn in de uitrol, zonder de rest van de werking te blokkeren. Iedereen weet dat 24/7 leveren geen haalbare kaart is, evenmin als het afschaffen van de keuring. Maar zowel openingsuren als keuring zullen worden bijgestuurd. Om de inspraak van telers te vergroten werden productgroepen en productstuurgroepen opgericht. Via Jong REO is de stem van de jonge telers duidelijk te horen, zelfs met een voorbehouden mandaat in de raad van bestuur.
Per werf werd een vervolgtraject doorlopen. Om te bewaken dat de neuzen in dezelfde richting blijven staan, speelt de raad van bestuur haar cruciale rol. Wikken, wegen en knopen doorhakken en tempo in de oefening houden. “Het tempo moet ruimte laten om dingen te laten rijpen, maar moet snel genoeg gaan om effectief vooruitgang te boeken”, aldus Filip Vanaken die het hele proces op de rails houdt. “Het tempo moet de telers ook toelaten om mee te werken. Uiteindelijk hebben ze hun eigen bedrijf ook draaiende te houden. Net zoals onze medewerkers die ook hun regulier werk moeten blijven doen. Daarom nam de hele oefening zo’n 2,5 jaar in beslag.”
Binnen het Europese project Re-Greenhouse kunnen glastuinbouwers zich kandidaat stellen voor een begeleidingstraject met een nieuwe energietool. Die helpt om na te gaan welke hernieuwbare of alternatieve energiebronnen technisch en economisch interessant kunnen zijn voor jouw bedrijf. Inschrijven kan tot 23 augustus 2026 om 17 uur.
Ontdek tijdens de Demoreeks Klimaat & Technologie praktische innovaties voor land- en tuinbouwbedrijven. Bekijk demo’s op het veld, stel vragen en laat je inspireren door concrete oplossingen uit de praktijk.
Boerenbond bracht landbouwers in Ronse en Wetteren samen rond slim energiebeheer, met praktische inzichten over zonnepanelen, batterijen en kosten op het erf.
Doornappel rukt op in meerdere percelen: snel ingrijpen voorkomt zaadvorming en verspreiding. Kom meer te weten over de aanpak per teelt en lees hoe je planten veilig verwijdert.
De sectorvakgroep Fruit trok naar Diest voor een boeiende bijeenkomst over driftreductie, robuuste rassen en inspirerende bedrijfsbezoeken bij fruit-, witloof- en wijnbedrijven.
Ontdek in onze economische sectoroutlook vleesvee hoe Boerenbond en KBC samen hun gemeenschappelijke economische kennis toegankelijk maken voor leden en klanten. Een beknopte webinarvideo voor en op maat van onze vleesveehouders.
Peilbesluiten bepalen waterpeilen in Vlaanderen en beïnvloeden landbouw, natuur en bedrijfsvoering. Ontdek hoe de procedure verloopt, waar inspraak mogelijk is en wat de impact is op percelen.
Campo Solar groeide in tien jaar van een tuinfeest uit tot een festival voor 30.000 bezoekers, met landbouw als hart van de beleving: tussen mais, bloemen en lokale smaken.
John Deere vernieuwde de T5- en T6-maaidorsers met meer digitalisering, automatisering en gebruiksgemak, zonder het beproefde schudderconcept los te laten. Capaciteit, cabine en precisielandbouw kregen een stevige upgrade.
