“Starterscursus gaf me meer vertrouwen in het klantencontact”
Aangemaakt op
In het Limburgse Peer runt Leen Daens samen met haar man Gert Vandijck akkerbouw- en loonbedrijf Vandijck. Gert doet het veldwerk en de personeelsplanning, en Leen is het kloppende hart achter de schermen: zij regelt het papierwerk en is het aanspreekpunt voor klanten.
Leen is leerkracht van opleiding, en combineerde lange tijd de twee jobs. Ondertussen werkt ze voltijds in het familiebedrijf, en volgde ze de starterscursussen van Boerenbond om de kneepjes van het vak te leren. Op zo’n 120 hectare verbouwen ze gras, maïs, graan en suikerbieten. Maar de grootste tak is het loonwerk: met een indrukwekkend machinepark van onder andere tien tractoren, twee hakselaars en een zelfrijdende mestinjecteur bieden ze een breed scala aan diensten aan collega-landbouwers.
Vanwaar de keuze om volledig in het bedrijf te stappen?
“Mijn man nam in 2015 een eerste stuk van het bedrijf over, in 2017 startte ik als werknemer, en sinds corona werk ik hier voltijds”, vertelt Leen. “Ik combineerde al jaren het onderwijs met administratief werk voor het bedrijf, maar op een bepaald moment voelde ik: ik wil hier voluit voor gaan. Ondertussen namen we het bedrijf ook helemaal over.
Ik had voordat ik samen was met Gert geen ervaring met akkerbouw of loonwerk, en volgde daarom in 2025 de starterscursussen type A en B van Boerenbond om mijn kennis bij te spijkeren. “De theorie over het werk achter de schermen was voor mij niet meer helemaal nieuw, maar het praktijkgedeelte over de teelten heeft me echt veel bijgebracht. Het contact met de klanten is nu gemakkelijker en ik heb het gevoel dat ik beter op de hoogte ben van het bedrijf. Al leer ik nog elke dag bij.”
Wat maakt jullie loonbedrijf bijzonder?
“Onze flexibiliteit, onze familiale sfeer en het hechte team. Daar zetten we op in. En we zijn natuurlijk ook trots op ons machinepark. We hebben tien tractoren, twee hakselaars, een zelfrijdende mestinjecteur…”
“Toch is het geen evidente sector. Het is vaak zoeken naar een balans tussen klanten tevreden houden, afhankelijk zijn van het weer, en personeel motiveren voor soms extreem lange dagen. Papierwerk en regelgeving zijn de laatste jaren ook enorm toegenomen. Je moet er echt je hoofd bij houden.
We doen ook zelf nog aan akkerbouw, en vroeger maakten we wel eens de fout om ons eigen veldwerk naar achter te schuiven voor andere opdrachten. Nu plannen we onze eigen velden in als een extra klant, anders is het niet vol te houden. onze oogst gaat rechtstreeks naar landbouwers of paardenhouders. Vooral onze pakken hooi zijn gekend in de streek.”
Is het combineren van gezin en bedrijf haalbaar?
“Het is een uitdaging, dat zeker,” zegt Leen. “We hebben twee jonge kinderen, Jules (8) en Miel (6). Er zijn dagen dat het werk gewoon niet stopt. We proberen bewust tijd vrij te maken voor het gezin, maar dat lukt niet altijd. Vorig jaar zijn we één week naar Zuid-Frankrijk geweest. Onze rechterhand nam toen de leiding en was dolblij toen we terugkwamen – hij gaf ons meteen de telefoon terug,” lacht ze.
“Op drukke dagen komen er soms tot 250 telefoons binnen. Dat was zoeken in het begin. Nu verdelen we de telefoons: Gert doet de personeelszaken, ik de klanten. Maar er zijn nog steeds momenten waarop ik denk: als ik die telefoon nog één keer hoor, smijt ik hem door het raam”, grapt Leen.
Wat heb je geleerd uit de overnameperiode?
“Het waren pittige jaren, want het is een complex bedrijf dat Gert eerst uitbaatte met zijn vader, die hier trouwens nog veel helpt. Gert was werknemer, en bij de overname moest hij de plannen beginnen maken, de boekhouding doen, personeel aansturen... Dat is een grote boterham. Ondertussen was het voor zijn vader moeilijk om de regie los te laten. Er moest een nieuwe dynamiek gezocht worden. Ik nam het bureauwerk over, maar ook ik had nog veel te leren.
Er is geen handleiding voor een overname – je moet er gewoon invliegen. Intussen hebben we onze draai gevonden en loopt het vlot. Natuurlijk blijven we met akkerbouw en loonwerk afhankelijk van het weer, maar die uitdaging gaan we elk jaar graag aan.”
‹
›
Ben jij ook geïnteresseerd in de starterscursus? Vind hier meer informatie en schrijf je in!
Beitems Bodemfestival bracht landbouwers, onderzoekers en machinebouwers samen rond bodemgezondheid, met demo’s, getuigenissen en praktijkinzichten over innovatie, precisielandbouw en duurzaam bodembeheer.
Provincie Antwerpen blijft de landbouwkamer ondersteunen als adviesorgaan en maakt jaarlijks 25.000 euro vrij voor scholenbezoeken en imago-activiteiten rond landbouw.
Peilbesluiten bepalen waterpeilen in Vlaanderen en beïnvloeden landbouw, natuur en bedrijfsvoering. Ontdek hoe de procedure verloopt, waar inspraak mogelijk is en wat de impact is op percelen.
VMM werkt aan een totaalplan voor de Getestreek om wateroverlast beter op te vangen, met maatregelen per deelgebied en prioriteit voor woonkernen. De stand van zaken van dit klimaatrobuuste project.
Campo Solar groeide in tien jaar van een tuinfeest uit tot een festival voor 30.000 bezoekers, met landbouw als hart van de beleving: tussen mais, bloemen en lokale smaken.
John Deere vernieuwde de T5- en T6-maaidorsers met meer digitalisering, automatisering en gebruiksgemak, zonder het beproefde schudderconcept los te laten. Capaciteit, cabine en precisielandbouw kregen een stevige upgrade.
