De sterkte van het Kenniscentrum Bedrijfsopvolging (KCBO) ligt in de samenwerking van de verschillende partners. Hoe dragen KBC en SBB met hun kennis bij aan de bedrijfsoverdracht in land- en tuinbouw? Dat vertellen ze zelf, bij monde van Jeroen Kellers van SBB en Caroline Tack & Arianne Delcroix van KBC.
1. Wat is precies de rol van jouw organisatie binnen het Kenniscentrum Bedrijfsopvolging en waarom is het zo belangrijk om hierbij betrokken te zijn?
2. Het KCBO is niet nieuw meer en je was al van bij het begin betrokken. Welke evoluties zie je?
3. Waarin staan overnemers in de land- en tuinbouw sterk en waaraan zouden ze meer aandacht moeten besteden?
4. Als je – vanuit jouw expertise – één tip mag geven aan onze boeren/tuinders rond bedrijfsoverdracht. Wat zou die dan zijn?
SBB
1. Bij een overname komen verschillende facetten naar boven. SBB is in een aantal van die facetten goed thuis. Maar het is voor ons vooral belangrijk dat het totale plaatje klopt. Een voorstel dat fiscaal-juridisch perfect in orde is, maar niet past in een langetermijnstrategie of niet financierbaar is, zal niet werken. Wij kennen onze partners binnen het Kenniscentrum Bedrijfsopvolging en werken graag mee aan een zo holistisch mogelijke benadering van bedrijfsoverdracht.
2. De grootste switch die we hebben gemaakt, is dat we tot voor enkele jaren heel sterk hebben gefocust op familiale overnames. Dat is niet onlogisch, want die zijn er veel, maar we kijken nu ook naar de doelgroep van de niet-familiale overnames. Momenteel is het niet altijd gemakkelijk om op een bestaande locatie verder te groeien. En zo wordt er al wel eens gekeken naar de buurman die geen overnemer heeft.
3. Ik zie veel jonge mensen die technisch heel sterk staan en zich echt in de métier hebben ingewerkt. Ze zijn daar heel goed in en focussen er ook op. Dat is goed, maar soms is het nuttig om niet enkel in de diepte te gaan, maar ook breder te kijken. Bijvoorbeeld een stage in een andere sector of een ervaring buiten het eigen bedrijf, misschien in het buitenland? Die kan heel nuttig zijn om met een bredere blik naar je bedrijf te kijken.
4. Houd alle opties open van bij het begin. Vaak hebben mensen al een bepaalde visie wanneer ze bij ons komen voor hun eerste gesprek. Ideeën of suggesties die van die visie afwijken, worden als lastig ervaren. Maar in het begin moet je net heel open in het overnameproces staan: een open communicatie met de overnemer of overlater, een brede blik op mogelijke bedrijfsvormen of financieringsmogelijkheden ... Laat nieuwe ideeën toe en neem alternatieven in overweging. Eens je je overname gedaan hebt, ben je een bepaalde weg ingeslagen en dan kan je moeilijk nog terug. Bekijk dus goed alle mogelijkheden voor het zover is.
Houd alle opties open en kijk met een open blik.
KBC
1. Bij KBC zetten wij sterk in op het bijstaan van onze landbouwklanten bij sleutelmomenten in hun carrière. Een overname is er zo een. Het is de bedoeling dat wij op financieel vlak meedenken hoe zij dat het beste aanpakken. We vinden dit belangrijk, want zonder starters geen toekomst. En natuurlijk willen wij dat een structuur die wij financieren ook in de toekomst standhoudt. Het is onze rol om mee te denken over de toekomst van de klant, ook op langere termijn.
2. We omarmen nu alle starters in de agrosector, niet enkel meer de familiale. Dat is een cruciale wijziging tegenover het verleden, en voor mij een win-win. Wij willen nu vooral dat er aan landbouw wordt gedaan, of het nu door familie is, derden of nieuwe instromers. De focus is nu veel breder en dat is goed.
3. De ene starter is de andere niet. Sommigen komen uit een familiebedrijf en kennen het reilen en zeilen van hun sector tot in de puntjes. Maar dat is niet altijd zo. In Vlaanderen zijn er veel mooie bedrijven, met een hoge specialisatiegraad. Potentiële overnemers, die soms uit een andere landbouwtak of een heel andere sector komen, weten niet altijd wat het inhoudt. Het is belangrijk dat zij zich goed infomeren en de starterscursus volgen, zodat ze zicht krijgen op alle facetten van het bedrijf dat ze willen overnemen. En zelfs voor wie goed voorbereid is, blijft de landbouw een uitdagende sector. Iedere starter verdient een standbeeld.
4. Aan wie nieuw is: romantiseer de sector niet en leg voldoende realiteitszin aan de dag. Maak de berekening en werk hard. Aan wie al in de sector zit: dramatiseer de sector niet. Er zit zo veel kennis en veerkracht in de boeren en daarmee kunnen zij aan de slag. Want er zijn nog veel kansen en mogelijkheden voor wie de wereld voedt. En: begin er op tijd aan. Zorg dat je je bedrijfsoverdracht plant en bespreekt, én dat je het juiste advies inwint. De landbouwsector is zo gespecialiseerd en er komt zo veel bij kijken dat een goede planning zeker zal zorgen voor meer gemoedsrust.
Een goede planning zorgt voor gemoedsrust.
Dit artikel maakt deel uit van een dossier uit Boer & Tuinder. Lees hier andere artikels uit de reeks:
Tijdelijk onttrekkingsverbod in de Kleine Nete, de Aa en Vrouwvliet vanaf 2 juli 2026 door aanhoudende droogte. Ontdek waar het geldt en welke alternatieve waterbronnen beschikbaar zijn.
Peilbesluiten bepalen waterpeilen in Vlaanderen en beïnvloeden landbouw, natuur en bedrijfsvoering. Ontdek hoe de procedure verloopt, waar inspraak mogelijk is en wat de impact is op percelen.
VMM werkt aan een totaalplan voor de Getestreek om wateroverlast beter op te vangen, met maatregelen per deelgebied en prioriteit voor woonkernen. De stand van zaken van dit klimaatrobuuste project.
De opmars van de bever in Antwerpen zorgt voor groeiende druk op landbouwgronden, waterbeheer en beleid. Dit artikel belicht de stijgende schade, de beperkingen van het huidige kader en de nood aan gerichte keuzes.
In Limburg geldt vanaf 1 juli 2026 een tijdelijk onttrekkingsverbod voor delen van het Maas-, Nete- en Demerbekken, met enkele uitzonderingen. Check waar je water nog mag capteren.
Samen sterk voor duurzaam waterbeheer op en rond het erf
Hooibeekhoeve begeleidt rundvee- en kalverhouders bij slim waterbeheer, met meer waterkwaliteit, hergebruik en infiltratie. Ontdek hoe individuele begeleiding werkt tijdens een infomoment.
