Andermans Zaken vormt speelgoedwinkel om in speelwinkel
Aangemaakt op
Exclusief voor leden
Krijg toegang tot diepgaande analyses, historieken en seizoensinvloeden voor jouw sector. Deze informatie is enkel beschikbaar voor ingelogde leden van Boerenbond.
Men zegt wel eens dat je je niet moet moeien met andermans zaken maar als je van het tv-programma Andermans Zaken (vrt één) iets kan opsteken, dan zijn het ook jouw zaken.
Toys4kids is een speelgoedwinkel waarbij de bedrijfsleiders kiezen voor duurzaam speelgoed. Ze bieden bewust geen elektronisch speelgoed aan en volgen de hypes in de sector niet. Zo focussen Johan en Sandra op een duidelijk klantenprofiel. Sterk...
Men zegt wel eens dat je je niet moet moeien met andermans zaken maar als je van het tv-programma Andermans Zaken (vrt één) iets kan opsteken, dan zijn het ook jouw zaken.
Toys4kids is een speelgoedwinkel waarbij de bedrijfsleiders kiezen voor duurzaam speelgoed. Ze bieden bewust geen elektronisch speelgoed aan en volgen de hypes in de sector niet. Zo focussen Johan en Sandra op een duidelijk klantenprofiel. Sterk. Tegelijk is er in de winkel geen enkele mogelijkheid om het speelgoed uit te proberen. “We zijn een speelgoedwinkel, geen speelwinkel”. Zwak want beleving doet kopen. Teveel keuzes die de bedrijfsleiders maken, kosten geld. Kamal gaat op zoek naar die keuzes die geld opbrengen.
Wil je zelf met Kamal aan de slag op je bedrijf?
Onze sneltest robuuste landbouw geeft je een eerste blik op mogelijke verbeterpunten op jouw bedrijf. Vul je de sneltest nu in, dan maak je bovendien kans op een gratis DIY gids van de reeks Andermans Zaken.
Beperk je stock
Toys4kids heeft een eindeloze stock. Johan vindt het belangrijk dat hij van de speelgoedlijnen die hij volgt, de hele collectie in voorraad heeft. Hij koopt die dan ook aan in de minimumvolumes die de leverancier oplegt. Kamal overtuigt hem om daar niet zomaar in mee te gaan. Zeker gezien de stock in eigendom is wat bij Toys4kids neerkomt op een waarde van 400.000 euro. Door zich anders op te stellen tegenover de leverancier slaagde Johan er in om zijn stock met 15% te doen dalen. Dat is goed voor 60.000 euro. Geef toe, dat geeft elk bedrijf én elke bedrijfsleider ademruimte.
Denk na over je stock van gewasbeschermingsmiddelen, verpakkingsmateriaal, … Aankoop in grote hoeveelheden drukt de kost per eenheid maar zorgt blokkeert veel kapitaal. Misschien eens nadenken over samenaankoop?
Persoonlijk geld is vreemd kapitaal voor je bedrijf
De souplesse waarmee de bedrijfstekorten herhaaldelijk aangevuld worden met de persoonlijke middelen van Johan en Sandra is ook op onze land- en tuinbouwbedrijven herkenbaar. Maar persoonlijke middelen moet je zien als vreemd vermogen voor het bedrijf. Om over na te denken.
Ook herkenbaar is dat er geen loon uitgekeerd wordt aan de bedrijfsleiders. Kamal noemt hun vele arbeid dus vrijwilligerswerk. “Jullie werken keihard, maar het bedrijf werkt niet”.
Men zegt wel eens: een boer leeft arm maar sterft rijk. Een logisch gevolg als het bedrijf én de zichtrekening én de spaarpot én het pensioen is.
Analyseer de concullega, creëer beleving
Gezien hoe Johan en Sandra inspiratie opdeden bij de concullega Hameys? Daardoor stapte Johan af van wat hij zo lang heeft vastgehouden. Eindelijk kan je nu in zijn winkel het speelgoed uittesten. De speelgoedwinkel in Kontich is nu één belevingsparadijs. Zien spelen doet spelen en kunnen uittesten doet kopen.
Vertaald naar onze sector denk ik dan aan de vele hoevewinkels waar zelden de producten kan proeven. Of aan de sierteeltbedrijven die een belevingsruimte missen. Waarom niet je bloemen en planten in de hoek van de serre presenteren in een trendy vaas of bloempot, sfeervol gepositioneerd op een salontafeltje of mooi gedekte eettafel?
Rust in je hoofd
Er is in de uitzending ook aandacht voor rust in je hoofd. Johans hoofd is voortdurend aan het malen. In 2013 had hij al eens een burn-out maar nog draait hun leven enkel om de speelgoedwinkel, van opstaan tot slapen gaan. Dat zorgt voor stress.
Een coach leert Johan om zijn zoektocht naar perfectie los te laten, die dingen te aanvaarden waar je toch niets kan aan veranderen. Er zijn momenten genoeg op een dag dat je even de tijd kan nemen om je te focussen op je ademhaling en dus op het nu-moment. Het maakt van Johan een ander mens wat nodig is want je kan enkel je bedrijf veranderen als je ook bereid bent om als mens en als bedrijfsleider te veranderen.
Rust creëer je ook door extra personeel aan te werven. Kan je om financiële redenen de stap niet zetten naar een fulltime werkkracht, weet dan dat er heel wat andere mogelijkheden zijn in functie van jouw bedrijfsactiviteiten. Denk na over een vakantiewerker, flexi-jobber, een personeelslid dat je deelt met een collega land- of tuinbouwer uit de buurt, …
