Sneltest

Algemeen

Proficiat, je staat op het punt om te starten met de sneltest robuuste landbouw! Door deze test in te vullen, zet je een eerste stap in je transformatie tot “robuuste ondernemer”.

Let wel: deze test is geen wetenschappelijk onderbouwd instrument die een sluitend resultaat biedt. Het is in eerste instantie de bedoeling om je even te laten stilstaan bij hoe stevig je bedrijf in de schoenen staat op vlak van de verschillende thema’s van robuust ondernemerschap. Nadat je de test hebt ingevuld, ontvang je het resultaat via email, samen met enkele concrete tips om meteen aan de slag te gaan.

Het duurt ongeveer 10 minuten om de test in te vullen. Ben je daarna geïnteresseerd in een meer uitgebreide scan? Meld je dan aan voor onze robuustheidsscan op www.boerenbond.be/robuustondernemen.

Aanspreking

Naam *

Voornaam *

Nummer lid (indien van toepassing)

E-mail adres *

Telefoon nummer

Ik ga akkoord met de algemene voorwaarden *

Thema 1: Aankoop

Hoe ga je om met je leveranciers op vlak van prijs en kwaliteit? *

Ik heb al jaren dezelfde leveranciers en stel me daar geen vragen bij.

Ik wil wel veranderen maar ik kan niet.

Ik vergelijk op regelmatige basis mogelijke leveranciers en beoordeel ze enkel op prijs.

Ik vergelijk op regelmatige basis mogelijke leveranciers en beoordeel ze op prijs en kwaliteit.

Ben je zeker van de beschikbaarheid van producten die je aankoopt? (externe input, grondstoffen,..) *

We stellen ons weinig vragen bij de beschikbaarheid omdat we nog nooit problemen hebben ervaren.

Ik ken mijn voornaamste externe inputs maar heb nog geen tijd gemaakt om te zoeken naar alternatieve producten of leveranciers.

Voor de voornaamste externe inputs op ons bedrijf kunnen we terecht bij andere leveranciers.

We proberen waar mogelijk minder afhankelijk te zijn van externe inputs door meer circulair te werken op het eigen bedrijf.

Thema 2: Verkoop

In welke mate kan je je omzet voorspellen? *

Ik ben zeker van mijn afzetvolume maar ken mijn prijs pas achteraf.

Ik ben zeker van mijn afzetvolume en ken mijn prijs vooraf (contracten).

Ik heb een duurzame en eerlijke klantenrelatie waarin prijs en volume bespreekbaar zijn.

Ik bepaal zelf mijn prijs maar ik heb geen afspraak over afzetvolumes.

Zowel afzetvolume als prijs zijn onzeker bij de start van de productie.

Hoeveel type producten en afzetkanalen heb je op jouw bedrijf die een belangrijke impact hebben op je omzet? (vraag vanuit insteek risicospreiding) *

Ik ben gespecialiseerd in één type product en de afzet verloopt hoofdzakelijk via één kanaal.

Ik ben gespecialiseerd in één type product en de afzet verloopt voor dat product via meerdere kanalen.

Ik ben gespecialiseerd in meerdere types producten en de afzet verloopt voor elk product via één specifiek kanaal.

Ik ben gespecialiseerd in meerdere types producten en de afzet verloopt voor elk product via meerdere kanalen.

Thema 3: Administratie

Hoe pak je de administratie aan? (M.a.w. hoeveel ongeopende enveloppen staan er op de schouw) *

Ik ben mee met de administratie op mijn bedrijf en weet wat er op me afkomt.

Ik worstel met mijn administratie maar slaag er nog nipt in om tijdig alles op te volgen.

Ik ben niet altijd mee met mijn administratie en krijg af en toe herinneringen toegestuurd.

De administratie is een ramp op mijn bedrijf. Ik zie het bos door de bomen niet meer met mogelijks extra kosten tot gevolg.

Thema 4: Management

Welke media volg je om bij te blijven? *

Media over de eigen sector.

Media over alle land- en tuinbouwsectoren.

Media over zowel land- en tuinbouw als over andere bedrijven.

Ik lees wat mijn partner voor mij op tafel legt.

Hoe ga je om met een crisis? *

Ik zoek in elke crisissituatie een kans of een opportuniteit.

Ik kan snel een crisis inschatten, hou het hoofd koel en weet snel welke stappen ik moet ondernemen om hieruit te geraken.

Ik doe niets: crisis hoort bij landbouw, na elke slechte periode komt een betere.

Ik onderga elke crisis omdat ik denk dat er geen haalbaar alternatief is.

Thema 5: Arbeid

Een cruciaal persoon valt voor een langere periode uit. Hoe ga je hiermee om? *

Ik vang zelf de taken op door langer en harder te werken.

Andere personen moeten dit maar opvangen.

De anderen vangen dit tijdelijk op. Ik weet waar ik een nieuwe medewerker kan vinden en maak er zo snel mogelijk werk van.

Ik wil wel een nieuwe werkkracht aanwerven maar ik weet niet waar te beginnen.

Thema 6: Financieel

Heb je op elk moment in het jaar voldoende geld in kas om je korte termijn (leveranciers) schulden te kunnen betalen? *

Ja, ik kan altijd de facturen binnen de betaaltermijn betalen.

Er zijn soms periodes in het jaar waar ik betalingen moet uitstellen maar op jaarbasis geraakt alles betaald.

Er zijn soms periodes in het jaar waar ik betalingen moet uitstellen en ik het gevoel dat dit elk jaar moeilijker wordt.

Ik kan mijn facturen nooit betalen binnen de betaaltermijn.

Heb je zicht op de kostprijs van je product(en)? *

Kennis van mijn kostprijs is niet zinvol omdat ik toch de prijs onderga.

Ik zou mijn kostprijs wel willen kennen maar ik weet niet waar te beginnen.

Ik ken de kostprijs niet maar volg de grootste kostenposten wel op.

Ik ken de kostprijs en ben hier actief mee bezig.

Thema 7: Operationeel

Heb je zicht op de technische kengetallen van je bedrijf? *

Ik heb geen zicht op de kengetallen en vind dat minder belangrijk.

Ik zou graag meer zicht hebben op de kengetallen maar weet niet hoe eraan te beginnen.

Ik ken de kengetallen en probeer te verbeteren maar vergelijk ze niet met anderen.

Ik ben er sterk mee bezig en vergelijk ze met gelijkaardige bedrijven om te kunnen bijsturen.

Ben je goed voorbereid op de werkzaamheden die op je afkomen? *

Ja, ik werk de verschillende werkzaamheden goed af en doe de nodige voorbereidingen voor de volgende keer.

Ik heb wel de intentie om mij goed voor te bereiden op de verschillende werkzaamheden maar heb moeite om mij aan de planning te houden.

Neen, ik doe alles op het laatste moment en zie wel hoe het loopt.

Nee, ik heb het gevoel dat ik continu achter de feiten aanloop door niet voorbereid te zijn.

Thema 8: Welzijn

Hoe is de sfeer op het bedrijf? *

De sfeer is goed.

De sfeer is vaak gespannen en zorgt bij het minste probleem voor een discussie.

Wij praten zelden of niet meer over de bedrijfsvoering.

Kan je op anderen rekenen als er iets gebeurt? *

We voelen ons alleen.

We zijn goed omringd maar we zijn niet snel geneigd om hulp te vragen.

We zijn goed omringd en vragen hulp indien nodig.

Stel hier je vraag aan Boerenbond